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装修装饰项目经理

发布时间:2019-01-31 23:56:16
装修装饰项目经理 装修半包包括那些项目?推荐回答:半包一般是指装饰公司负责全部施工和人工安排,其内容如下:负责室内结构改造(如拆墙或新建墙),负责水电改造施工(给排水设计安装、电路设计安装、洁具安装等),负责泥水施工(回填、地面找平、防水处理、贴墙砖和地砖等)负责木作施工(吊顶、造型制作及部分现场制作的家具等)负责漆作施工(墙面、墙纸或乳胶漆、家具漆等)以上部分中有的可能由销售商包安装,如洁具。

有的如果销售商不包安装,则相应地应由装饰公司完成。

但这要事先有约定

装修装饰项目经理

如木地板安装,如果销售商不包安装,你就要事先与装饰公司约定,计算在半包中,由公司的木工安装。

半包除了以上施工项目内容外,还包括一些材料的采购。

主要有:水泥、河沙、石膏板、造型用的板材及小杂件(如钉子、螺栓、万能胶等)但这些辅材品种多,也要在合同约定中注意。

一般就由装饰公司购买,否则,消费者自己很难弄清,也很费事的。

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立省10%-30%的装修费用!!如何培养项目经理?问题详情:在项目型企业中,项目经理的培养是一个非常重要的问题,项目经理的能力很大程度上决定着项目的成败,那么,项目经理在项目建设过程,应该注视哪些方面的能力和技巧呢?推荐回答:作为项目经理,我总结和体会了一套项目经理管理经验和技巧。

主要体现在以下几个方面:一、项目经理需要有很强的软技能,思路清楚表达准确,能够把遇到的问题、过程、解决方案,清晰地反馈给客户,具备的沟通能力,能够协调各种项目干系人之间的关系; 二、项目经理需要有良好的精算能力,能够掌握具体任务的成本、工期及进度;三、项目经理要有良好的分析观察能力,能够透过现象看本质,规划出执行步骤和措施;四、项目要很强的需求分析确认意识,抓住主要矛盾; 五、项目要有较强的需求变更控制技巧,做到项目成果于需求变更的双向跟踪;六、项目经理要有良好的综合调度技巧和能力,要能合理合时合适地调度各类人力资源。

以我的经验为例,在项目建设过程中,我从客户需求调研、需求设计、需求确认、软件开发、整体实施各个环节的实际工作体验中,发现项目经理的能力几乎是项目成败的一个决定性因素。

在项目经理作用于项目建设诸多能力中,我觉得以下几个方面尤其重要:一、举要具备很强的软技能软技能是相对“硬技能”而言的。

我们把项目经理所需要的技能分为两类,方法、手段比

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